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迎難而上,銳意進取,戰(zhàn)勝疫情,攻堅克難,新的一年,新的起點,穩(wěn)中求進。2022年7月3日河南科建建設(shè)工程有限公司(以下簡稱公司)上半年度工作會議在公司會議室順利召開!公司董事長袁學(xué)紅、總經(jīng)理李杰、董事兼副總經(jīng)理馬西鋒,副總經(jīng)理晁岳鋒、孫全明、齊含釗、楊玉斌、劉瑞健出席了會議;部門經(jīng)理、副經(jīng)理,子公司負責(zé)人、項目負責(zé)人等共計30余人參加會議。
會上,公司董事長袁學(xué)紅全面總結(jié)了2022年上半年度工作完成情況,安排部署了2022年下半年工作目標及任務(wù),明確提出了現(xiàn)階段推動公司高質(zhì)量發(fā)展的工作思路和努力方向:
1)認清形勢,練好內(nèi)功,穩(wěn)扎穩(wěn)打,堅持企業(yè)總體發(fā)展的方向和目標不動搖。
2)重申建筑企業(yè)發(fā)展定位,立足自身實際,整合公司建筑裝飾裝修部門構(gòu)架,組建自身裝飾裝修系統(tǒng)化、專業(yè)化團隊。建立健全裝飾裝修質(zhì)量體系及標準、規(guī)范化管理流程等,拓展建筑裝飾裝修領(lǐng)域業(yè)務(wù)。
3)優(yōu)化調(diào)整公司審計監(jiān)察部,為公司及各項目開展廉政文化建設(shè)保駕護航。
4)啟動公司董事會巡檢及公司體系內(nèi)審工作,具體工作安排由馬總負責(zé)。計劃七月中下旬開展2022年度上半年董事會巡檢及體系內(nèi)審工作,對各項目的質(zhì)量管理、安全文明施工、技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)管理、材料管理、掛賬驗收、財務(wù)管理、廉政建設(shè)進行全面檢查和評定,并對公司三體系的運行情況進行內(nèi)部審核。
5)將快速回款作為公司當前經(jīng)營發(fā)展的第一要務(wù)。工程結(jié)算資料、相關(guān)手續(xù)提前規(guī)劃、持續(xù)跟進。
最后,袁總鼓勵大家說,道路雖坎坷,困難面前不退卻,只要大家齊心協(xié)力,一定可以打一個漂亮的翻身仗!
公司總經(jīng)理李杰對當前嚴峻形式進行再安排、再部署。強調(diào)“進攻是最好的防守”,動員全體職工統(tǒng)一思想、堅定信心、理清思路,統(tǒng)一行動。將自己手頭工作干好,有困難解決困難,自己解決不了的困難及時向公司匯報,公司將協(xié)助解決。
對待項目回款問題及策略上,務(wù)必職責(zé)明確,分工、合作,各司其職,確保項目回款的效率,回款是我們所有工作成果的最終體現(xiàn),是成績體現(xiàn)的主要目標之一。攻堅克難穩(wěn)增長、真抓實干提質(zhì)量,為圓滿完成全年各項目標任務(wù)堅定不移向前沖。
董事兼副總經(jīng)理馬西鋒指出,在疫情反復(fù)、政策調(diào)整變革、房地產(chǎn)市場大環(huán)境變化等因素的影響下,公司在安全防范管理方面、質(zhì)量提升管理方面、企業(yè)技術(shù)中心及創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)管理方面、項目施工過程中的重點難點應(yīng)對措施總結(jié)提煉等應(yīng)該有更高標準要求。
馬總強調(diào)在安全管理方面應(yīng)堅持兩個“注重”,即注重項目的后期管理,注重多單位、多專業(yè)的協(xié)同作業(yè)管理。發(fā)生事故后應(yīng)及時按照四不放過原則進行處理。
在質(zhì)量管理方面,要求新開項目的質(zhì)量起點要高,標準執(zhí)行要嚴格,施工方案執(zhí)行要徹底。
在創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)管理方面,企業(yè)技術(shù)中心已成立,各項目的技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)應(yīng)制定具體的實施計劃,應(yīng)在公司技術(shù)部的統(tǒng)一管理下有序進行。
在施工技術(shù)重點難點應(yīng)用方面,每個項目在施工過程中都會遇到技術(shù)難點、重點,在應(yīng)對重難點的解決方案或技術(shù)創(chuàng)新措施方面、成功的或者失敗的經(jīng)驗方面應(yīng)及時進行歸納提煉,形成技術(shù)成果或經(jīng)驗總結(jié)。成果形式可以多樣化,比如論文、公眾號稿件、專利、QC、工法等。
會議總結(jié)階段,袁總再次對全體員工寄予厚望。藍圖已繪就,奮進正當時。成功無捷徑,希望每個員工都能腳踏實地、沉下心來,認清自身的責(zé)任、肩上的重擔,扮演好我們建筑工程工作者的每一個角色!
圖 文:技術(shù)部 龐玉亮
時 間:2022年7月5日